境外公司并购成为企业拓展市场、获取技术的重要路径。但跨境交易涉及法律、财务、税务等多重复杂因素，清晰掌握全流程关键步骤是并购成功的核心保障。从前期筹备到最终交割，每个环节的精准把控都直接影响交易质量与风险防控。

并购启动前的筹备工作是基础。企业需明确战略目标，锁定符合需求的标的公司，组建由法律、财务、行业专家组成的专项团队。同时，要全面梳理自身资源与风险承受能力，与标的方初步接洽，签署保密协议，为后续尽调筑牢前提。此阶段需重点关注标的公司所在国的产业政策与市场环境，避免因方向偏差增加交易成本。

尽职调查是并购的核心环节，涵盖财务、法律、业务三大维度。财务尽调需核查标的公司财务报表真实性、资产负债状况及现金流稳定性，排查关联交易与潜在负债；法律尽调要聚焦股权结构、合规经营、知识产权权属等问题，确保交易主体合法、股权无瑕疵；业务尽调则需分析其市场地位、核心竞争力及行业发展前景，判断与自身的协同效应。

尽调完成后进入交易架构设计与谈判阶段。需结合双方诉求，确定并购方式、交易对价及支付方式，同时考量标的国税务政策，设计最优税务架构以降低成本。谈判中要明确双方权利义务，针对尽调发现的问题制定补偿条款，最终形成严谨的并购协议。协议签署后，需完成审批流程，包括国内监管部门备案与标的国政府审批，确保交易合法合规。

交割阶段需做好资产与股权过户、款项支付等工作，同步完成标的公司内部治理结构调整，实现人员、业务、文化的初步整合。交割后并非终点，后续需持续跟踪整合效果，及时解决运营中的衔接问题。

境外公司并购流程繁琐，专业支持不可或缺。舒心企服拥有资深跨境并购团队，熟悉各国政策法规与交易惯例，能为企业提供从标的筛选、尽调评估到协议拟定、交割整合的全流程服务，助力企业高效规避风险，顺利完成境外并购，实现全球化发展布局。境外并购，舒心企服可以办理。