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	<title>离岸资讯 &#187; 管理</title>
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	<description>离岸快车</description>
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		<title>龟兔赛跑给管理上带来的启示</title>
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		<pubDate>Mon, 12 May 2014 11:07:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[MCC]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯]]></category>
		<category><![CDATA[策略管理]]></category>
		<category><![CDATA[管理]]></category>
		<category><![CDATA[龟兔赛跑]]></category>

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		<description><![CDATA[龟兔赛跑是一个老生常谈的故事，但今天看到了一个不一样的龟兔赛跑，原来龟兔赛跑共跑了四次。 第一次的龟兔赛跑，就&#8230;]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.liankuaiche.com/journal/wp-content/uploads/2014/05/龟兔赛跑.jpg"><img class="aligncenter size-thumbnail wp-image-1667" alt="龟兔赛跑" src="http://www.liankuaiche.com/journal/wp-content/uploads/2014/05/龟兔赛跑.jpg" /></a></p>
<p>龟兔赛跑是一个老生常谈的故事，但今天看到了一个不一样的龟兔赛跑，原来龟兔赛跑共跑了四次。</p>
<ol>
<li>第一次的龟兔赛跑，就如同大家小时候听过的，兔子偷懒在树下睡着而输给了乌龟。</li>
<li>第二次兔子记取教训，不偷懒，比赛一开始就一口气跑到终点，赢得了比赛。</li>
<li>结果乌龟不服气，又比了第三次比赛。乌龟说，每次都是跑一样的路线，太无聊了，换个路线吧。结果这次要经过一条河流，兔子因为怕水，无法过河就输了比赛。</li>
<li>第四次呢？他们说干嘛每次都要这样比赛，在路上兔子背乌龟，在河上就乌龟背兔子，结果两个都同时到达终点。</li>
</ol>
<p><strong>这个龟兔赛跑给管理上带来的启示</strong></p>
<p>第一次龟兔赛跑的启示是：当你处在劣势时，不要气馁，努力不懈坚持到底。但是都俱有先天优势时，则不能因此轻敌而松懈。</p>
<p>第二次龟兔赛跑的启示是：要擅于把潜在优势转化成现实的优势。兔子先天就能跑，这是潜在优势，但要将此优势表现出来，才是转化成现实的优势。</p>
<p>第三次龟兔赛跑的启示是：当你发现原来的策略不管用时，则要适时调整策略。第三次乌龟懂得调整策略，而转换了路线，利用自己的优点同时是对方的缺点，赢得了对方。</p>
<p>第四次龟兔赛跑的启示：就是所谓的win-win solution，双赢策略。利用双方的长短处，截长补短，而取得双方共同的胜利。在现实社会中，要能做到双赢就先取得互信，建立在互相信任的基础上，就能透过双赢，取得更大的利益。</p>
<p>在商场或职场中，没有永远的敌人或朋友，今天的敌人说不定就是明天的朋友，从双赢的观点为出发点，一切事情将更容易圆满达成。</p>
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		<title>知识再创造：超越退休局限</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Jan 2014 04:09:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[MCC]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[资讯]]></category>
		<category><![CDATA[管理]]></category>

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		<description><![CDATA[管理之父杜鲁克提到管理的精髓不是技巧或程序，管理的精髓是让知识发挥生产性作用，换句话说，管理是一种社会功能。而&#8230;]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>管理之父杜鲁克提到管理的精髓不是技巧或程序，管理的精髓是让知识发挥生产性作用，换句话说，管理是一种社会功能。而作为实践，管理是一种真正的人文博雅艺术，在知识社会中，知识只有被应用才是知识。</p>
<p>知识的重要性和地位并不是由知识的内容决定的，而是由人们所面临的形势决定的。因此，在知识社会中，知识是工具，其重要性和地位依赖了人们所执行的任务。</p>
<p>笔者在过去二十七年以人力资源的专业服务于各跨国银行及教育集团，深刻体会到实践知识，以及找到适合的平台、时机、环境的重要性。但是，当笔者以及 围绕着自己的，那群工作超过二三十年，拥有某种知识、地位、经验、财富的管理人员及领袖，对他们发问杜鲁克的重要的管理及贡献的问题时，并反省累积了种种 知识财富人生经验。</p>
<p>在人生下半场徘徊时，那个平台、环境、时机最能发挥个人的知识及产生最大的贡献，以及如何自我管理时，不少人生下半场的旅途者，都须深思反省，才能解答这个重要问题。</p>
<p>事实上，这个人生下半场及知识的再创造的问题，已不再只是个人的“退休”问题，而是社会重要的资源重整，以及如何利用这群充满知识及经验的管理人。</p>
<p>事实上，退休定义也应该重新厘定，退休年龄或许会比以前更早，同时也不再是用年龄来规范，工作生活仍将会持续。可以预见，在接下来的二十或三十年，工作的全职雇员的身份及界定可能也须重写。</p>
<p>自我管理的重要性</p>
<p>杜鲁克提到，从长远来看，几百年后，当历史学家写我们这个时代的历史时，他们笔下最重要的事件或许并不是技术、互联网或电子商务，而是人类境况所出 现的前所未有的变化，愈来愈多的人拥有了选择权，各种形式的生活包括人生下半场的生活模式及自由度大大提高，这群人的人数之众，增长速度是前所未有的，由 此一来，我们必须要进行自我管理。</p>
<p>自我管理需要首先知道我们是谁，知道自己擅长什么，需要怎样才能发挥自己最大优势，以及自由地选择真正的兴趣及贡献，累积几十年的工作及人生经验， 我们可能知道自己很多长处，但杜鲁克认为，那些超凡者要知道在什么时候说「不」。而且他们也知道他们要实现什么样的目标，要把自己摆放在什么样的位置上， 正因为如此，那些人才成为超凡者， 并必须不断学习。</p>
<p>因此，自我管理正是人生下半场的成功人士必须承担自我管理的责任，成功人士要做出自己的贡献。</p>
<p>这个世界充满了选择，哪个选择是适合我的，为什么，我能做什么？我属于哪里？笔者遇到不少超凡卓越的成功人士，找到自己的归属，成为非营利组织的志愿者。</p>
<p>社会现在也有一群致力推广人生下半场的思索，聚集志同道合的人及知识，分享各种行业各个心路历程。仁人学会以及Jade Club 尊贤会，正是有志协助一群拥有知识智能的，即将退休或还未退休的有心人，共同学习分享，有一些已成功转变，建立社会企业，又或投放资源学习反省自我的价值 及贡献。</p>
<p>笔者正义务支持学会举办一连串的自由讲座，邀请对社会对个人拥有深度的贡献，分享其心路历程，施永青及王浵世先生将应邀出席7 月9 日晚上在香港长沙湾Goodlab 举行的“退而不休，天空海阔”的讲座，分享其独特的人生下半场转化过程，进行深度的交流，这些成功转变或不断寻找的人生下半场表表者，正彰显着杜鲁克所谈 到的超凡者自我管理，实现价值，在独特的空间平台上发挥，把知识再创造出前所未有的贡献，这股动力正是现今社会或未来社会十分需要的实现梦想的成功要诀。</p>
<p style="text-align: right;">黎天姿</p>
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